中超｜花3500万就能冲冠？大连英博的省钱样本，欧洲足坛都少见

　　齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 尹成君

　　大连英博冲冠军的势头，连看台上的几万球迷都攥着心，比成绩更让他们惊喜的，是俱乐部的玩法——本赛季2亿总预算，投资人只掏了3500万，剩下的全靠票房、招商和联赛分红自己赚。说起来，本赛季票房利润直奔5000万，放在中国足坛，这简直是运营奇迹，这种靠球迷腰包造血的路子，在欧洲职业足坛都独一份。

　　这不，争冠白热化的时候，总经理陈东直接给俱乐部运营情况交了底：本赛季总预算约2亿，覆盖一线队、B队、青训和日常所有开支。算下来，因为票房超预期、招商还涨了，投资人只需要填3500万的窟窿。这个数字是什么概念？横向比国内，2022年武汉三镇升班马夺冠，《足球之夜》的数据显示，当年净投入快5亿，全年总收入才1550万。再往欧洲比，反差更扎眼：莱斯特城15-16赛季夺冠，投资方之前清了1.03亿英镑的债，累计投了1.5亿英镑引援基建，夺冠赛季转会净投入都超2000万英镑；就连西甲以精打细算出名的赫塔费，24-25赛季总营收8330万欧元，老板还得自掏1350万欧元补缺口。大连英博倒好，没什么大转会收入，纯靠日常运营，就把老板出资压到总预算的17.5%，这省钱比例，搁全球顶级联赛争冠队里，都算最低档的了。

　　不过，比低投入更炸的，是大连英博的票房造血能力。本赛季梭鱼湾球场平均上座6万多人，亚洲第一，放眼全球也排得上号，连皇家贝蒂斯、法兰克福、本菲卡这些欧洲老牌球队的主场数据都压不住。单场平均票价96元，扣掉场地租金、安保、票务公司薪酬这些单场20万的成本，按俱乐部预计，全年票房利润能到5000万。西甲24-25赛季的财报摆着呢，赫塔费全年比赛日总收入才480万欧元，排名高点的阿拉维斯也才600万欧元，换句话说，英博的票房利润，都快赶上不少西甲中下游队的全年比赛收入了。

　　欧洲五大联赛的收入结构，转播分成是大头，商业赞助次之，票房顶多算零头。西甲整体比赛日收入占总营收的比例才13%，德甲球队票房占比算高的，也才15%-20%，大头还是转播费和商业开发。大连英博呢，除了投资人的投入和相关部门补助，票房利润5000万，再加50多家赞助商，单块LED广告板都能卖100万，自主造血能力已经拉满。对比那些靠转播、分红和投资人吃饭的球队，英博分明是靠看台上6万多球迷吃饭。

　　有人常拿德甲的弗莱堡、奥格斯堡当小球队健康运营的范本，但英博的路子跟他们不一样。弗莱堡25-26赛季总营收2.12亿欧元，欧战奖金和德甲转播分成占了一半，票房只是锦上添花，最后才赚了3050万欧元。英博倒好，中超转播分成不高，整体商业环境一般，连像样的转会收入都没有，纯靠大连这座城市几十年的足球底蕴，把球迷的支持变成了稳定的收入，撑起了整个运营。

　　非要找相似的，英博其实更像英格兰低级别联赛的“球迷型俱乐部”——不靠富豪输血，全靠本地球迷的季票和比赛日消费活着，英博靠的就是大连人对足球的执念，把看台的呐喊变成了俱乐部的真金白银。

　　虽然还没夺冠，但不少球迷已经把英博比作中超的“凯泽斯劳滕神话”——当年凯泽是竞技层面的黑马逆袭，背后投入其实不小，可英博是冲冠的同时，把运营模式玩成了中超从来没有过的样子。欧洲职业足球的终极目标，是俱乐部脱离输血能自己活，也就是收支平衡，能盈利的都少得可怜。本赛季英博预算2亿，投资人掏3500万，要是下周真拿了冠军，明年商业开发再上台阶，真有可能自给自足甚至盈利，这在过去二十多年的中超历史上，谁敢想？

　　全世界大多数联赛冠军，本质上都是“老板的冠军”——巴黎、切尔西、曼城，背后的财团撤资，球队立马没了半条命。可英博正在试着做“球迷的冠军”，球队的根在看台上，在6万张门票里，也在本地企业的广告板上，只要球市不垮，球队就倒不了。这套模式未必能复制到全中超，毕竟不是每座城市都有大连这样的足球底蕴和球迷基数，但它给中国足球闯了条新路：俱乐部把主场运营好，把城市足球的价值挖透，照样能玩得转中超，甚至能冲进争冠集团。

　　新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位记者在线等你来报料！